摘要：面对员工流失的问题，挽留心生流失和留住不想继续工作的员工至关重要。策略与行动指南包括：一，深入了解员工离职原因；二，积极沟通，倾听员工心声；三，提供合适的激励措施，如提升薪酬福利、职业发展机会等；四，改善工作环境和氛围，增强员工归属感；五，制定针对性的挽留计划，结合员工个人需求和企业发展愿景。通过这些措施，企业可望成功挽留关键员工，维护团队稳定性。

一、洞察员工离职背后的真实原因

要想留住动摇的员工，首要任务是深入了解他们的真实想法和离职原因，这需要管理者与员工进行真诚的沟通，打开心扉，让员工畅所欲言，分享他们在工作中的困扰、挑战以及对工作环境、职业发展等方面的期望和需求，只有真正了解了问题的根源，我们才能针对性地制定解决方案。

二、核心策略：留住徘徊在离职边缘的员工

1、职业发展路径清晰化：

许多员工离职是因为在企业内看不到职业发展的前景，为此，企业应为员工制定清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在公司内部成长的空间，提供跨部门的轮岗机会，帮助员工拓宽视野，增加经验和技能。

2、强化员工关怀与沟通：

关心员工的生活和工作平衡是提高员工忠诚度的关键，领导者应定期与员工交流，倾听他们的声音，及时给予支持和帮助，通过真诚的关怀，让员工感受到企业的温暖。

3、薪酬福利制度的优化：

合理的薪酬福利是留住员工的关键，企业应根据员工的工作表现和市场情况，提供具有竞争力的薪资待遇，并制定吸引人的福利政策，如绩效奖金、健康保险等。

4、构建积极的企业文化氛围：

积极的企业文化可以增强员工的团队归属感和工作满意度，企业应倡导开放、包容、协作的文化，鼓励员工间的交流与合作，通过举办各类文化活动，增强团队凝聚力。

5、提供持续的职业培训和支持：

持续的职业培训和发展支持能帮助员工提升技能，增强自信心和归属感，企业应根据员工的职业规划，提供相应的培训和发展机会，让员工看到成长的希望。

三、常见问题解答（Q&A）

Q: 如何识别员工离职的风险？

A: 通过观察员工的工作表现、态度变化及与同事的互动，可以初步判断员工的离职倾向，定期的离职率分析和员工满意度调查也是识别风险的有效手段。

Q: 对于已提出离职的员工，是否还有挽留的必要？

A: 是的，对于已提出离职的员工，通过深入了解其真实原因并针对性地提供解决方案，仍有可能成功挽留，沟通和关怀是关键。

Q: 如何平衡企业的利益与员工的个人发展需求？

A: 企业应在关注员工个人发展规划的同时，为其提供相应的资源和支持，确保员工的个人发展目标与企业的整体战略和利益相契合。

留住徘徊在离职边缘的员工需要企业领导者和管理者的共同努力和策略性思考，通过深入了解员工的真实需求、提供职业发展机会、加强员工关怀与沟通、优化薪酬福利制度、营造良好的企业文化氛围以及提供培训和发展支持等措施，企业可以有效地降低员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度。